勝瓏包裝事業有限公司位於台中總公司外貌
勝瓏企業秉持追求完美，挑戰未來，創造無限可能的包裝產品原則，帶給市場千變萬化的傳統與新穎包裝設計，因應不同節日商慶，打造各式禮盒。創辦人李欽成董事長創業三十多年來歷經技術外移、921地震、新冠病毒等大小危機，堅忍的他從不氣餒，深信失敗為成功之母，努力不懈研發獨特專利技術，並將產業數據化，成功帶領品牌站穩產業龍頭。在今年全球疫情影響下，業績逆勢成長高達25%，將品牌推往新高度。
「勝瓏包裝事業有限公司」 創辦人 李欽成 董事長
隔行如隔山，做就對了
李董事長原從事印刷業，後來因家庭因素，舉家從台北搬回故鄉台中沙鹿。為了生計，他買下前東家的二手機器創業，並開始獨自挨家挨戶發廣告的辛苦日子，那年他才25歲。年輕經歷少，加上當時鄉下地區未開發，缺乏商機，即使不放過任何店家，卻總是事與願違。在吃了無數閉門羹之後，他深知印刷的路走不通，於是轉作包裝。
完全沒學過包裝技術的他，靠著自我摸索、嘗試，無師自通，不斷改良設備，研發出全世界唯一的技術，現在公司已獲得無數專利，「很多人問我怎麼學會，關鍵在於不能害怕犯錯，當時的我每天都是硬著頭皮上戰場，錯了再重來，不想其他事，做就對了。其實『失敗為成功之母』是老生常談的道理，但卻是讓我能走到今天的主要原因。」
李董事長熱衷思考，研發設備，目前公司已獲無數專利
努力不懈的李董事長，很快就從包裝門外漢華麗轉身，但就在生意漸漸起色時，老天爺送給他一個大考驗－該如何應對大陸市場的崛起，於是，「勝瓏包裝事業」面臨第一次轉型。當時李董事長認為台中本地盛產太陽餅，認為名產包裝是個新方向，便將目標轉移。豈料市場剛穩定沒多久，又臨來第二次考驗－921大地震，那一晚，所有名產、客戶、資金全化為烏有，也差點將李董事長擊垮。
在父母的鼓勵與幫助下，他償還債務，重新振作，轉戰難度更高的糕餅包裝，從原先根據客戶要求的制式包裝接單，變成必須設計多樣化包裝供消費者不同需求選購，而也因為這次的轉型，勝瓏開始走出設計包裝的新道路。
自動化生產設備
熱愛思考，危機逆向操作為轉機
因為疫情關係許多企業面臨裁員與停工危機，同行業績掉了至少五成，如此不景氣之下，減少生產必然是上策，但善於思考的李董事長卻逆向操作，大膽地繼續開發新設計，步履不停的做法讓身為第二代接班人的兒子也緊張關切，「其實我也是最後賭一把，事實證明下對注了，努力終於有了成果，今年同期總成長率比去年成長25%，即使失去最大宗的知名餅店訂單，也穩住公司營收。」
參展照片
能有如此過人膽識，除了李董事長深信危機就是轉機，懂得把握時運，也和他喜愛閱讀歷史書籍有關係，「歷史是前人智慧與經驗的總結，『以人為鑑，可明得失；以史為鑑，可知興替。』這就是史學價值的所在，現在我們所面臨到的問題，絕對不是歷史上第一個碰到這個問題的人。」
參展照片
不僅揣摩古人思辨，李董事長也秉持騎士精神，上戰場必須全力以赴，勇往直前，把每一次機會當作最後一次珍惜；異於常人的他，更有一套獨特經營理念與模式，將業務部人數精簡為其他公司的一半，不求客戶數多，只要求高品質服務與深度往來，並透過業務們收集客戶喜好與建議，統整資料轉化為數據分析，瞭解市場所需，進而與設計部門研討如何創新設計。
「大部分的企業都喜歡聘雇資深員工，因為經驗豐富，面對事情的應對能力相較比年輕人好，但我認為年輕人就像海綿，樂於吸收新知識，有無限創造力，傳統商品在他們手中有時會有令人驚豔的新風格。」因此，勝瓏設計團隊結合資深與新人設計師，提供更多元的變化。李董事長笑言，每個部門都是多年來的經驗積累才逐漸成型的企業文化，也是成就現今『勝瓏』的重要精神。
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永續傳承，貫徹職人精神
今年因為疫情關係反而使勝瓏達到事業新高峰，對於未來，李董事長信心滿滿，他看準台灣品牌在海外市場越來越被器重，計劃拓展新加坡及馬來西亞，將台灣產品的高品質發揚光大；熱愛研發機器的他也預計引進日本最新的全自動3D列印機器，並研發成生產工具，翻轉包裝新技術。
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回首過往，李董事長坦言，每次轉型都是痛苦的，但沒有打擊就無法有新突破，待在優渥的舒適圈只能等著被淘汰，他知道台灣現在有越來越多的年輕人有創業夢，白手起家的他也以自身經驗勉勵青年，「創業過程中，我們總是把注意力放在獲利，想要一步登天，而忽略最重要的客戶需求，當越在意金錢多寡，反而離它越來越遠，放下利益，或許會有更寬廣的收獲。」
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年紀輕輕就於創業路上經歷多次跌宕，現在的李董事長，懂得放緩腳步，耐性等著團隊成長，讓他們有更多的心力去處理每一個問題和細節，他也期待能夠為產業注入一股嶄新的職人精神，讓「勝瓏包裝事業」永續經營，成為百年文化的品牌。
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